De wereld om ons heen verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Organisaties hebben hier dagelijks mee te maken en zien toenemende inspanningen niet altijd tot resultaten leiden. Veranderingen die echter rekening houden met de geldende waardesystemen hebben een bewezen grotere kans op slagen.

Organisatieontwikkeling

Organisaties passen zich continu aan, ontwikkelen nieuwe producten en diensten of verbeteren hun huidige situatie door het optimaliseren van processen. In de huidige tijd van afname van financiële middelen, waarbij veel bedrijven moeite hebben om opnieuw koers te bepalen, werkt Koersvast met hen om te komen tot duurzame ontwikkeling en nieuwe strategiën. Koersvast werkt hierbij vanuit de overtuiging dat organisaties bestaan bij de gratie van de interactie tussen mensen. Juist in deze interactie gaat heel veel mis. Miscommunicatie, onduidelijke invulling van de missie en visie, of een mislukte implementatie van Lean zijn het gevolg.

Koersvast werkt voornamelijk met een simpel basismodel ontworpen door de Amerikaanse filosoof Ken Wilber. Wilber legt in zijn model een link tussen de innerlijke wereld van de individuele medewerker; de organisatiecultuur; het zichtbare gedrag tussen de medewerkers en de ondersteunende systemen en processen.

Op alle vier de kwadranten ondersteunt Koersvast de klant in het vinden van een evenwicht. Om meer begrip te krijgen van de interne wereld van de medewerker zet Koersvast NLP technieken in. Op het kwadrant Cultuur gebruikt Koersvast Spiral Dynamics als basis gedachtegoed en voor de laatste kwadrant, de processen en strategie, zetten we Lean en diverse strategiemodellen in.

Wie gingen u voor?

• Gemeente Amsterdam
• Alliander
• Liander
• WOS
• Fix'um
• Pelosa
   

English